Optimale organisatieontwikkeling

Het groeimodel geeft houvast bij de organisatieontwikkeling doelbewust beïnvloeden. Door bewust te anticiperen op – vaak ingrijpende – groeicrises worden deze verminderd en blijft er energie, tijd en geld over om de ontwikkeling te versnellen. Groeiproblemen worden zo veel mogelijk voorkomen in plaats van genezen: preventieve gezondheidszorg voor organisaties. In het ideale geval worden groeicrises zelfs helemaal vermeden en raakt de organisatie in ‘flow’, waarbij alle elementen elkaar positief beïnvloeden. Ondernemerschap, personeelsontwikkeling, structuurvorming en omgevingsbeïnvloeding die in samenhang worden uitgevoerd, verbeterd en vernieuwd leveren synergie. Het geheel wordt meer dan de som der delen en excelleert.

• ‹‹  Zelfevaluatie
  
• Organisatieontwikkeling ››