Het groeimodel in de praktijk

In de praktijk wordt het model op verschillende manieren gebruikt. Er zijn verschillende diagnosetools ontwikkeld, zoals een vragenlijst (scan) en een managementkaartspel waarmee verbeterruimte kan worden opgespoord. Maar ook bij het evalueren van de organisatiestrategie en teamwerking heeft het als ‘praatplaat’ zijn waarde bewezen. Net als bij het concreet maken en doorvoeren van de gewenste verandering. Het model helpt om tijdens het hele traject een gezonde balans te handhaven tussen visievorming, kansen benutten, voldoen aan behoeften van medewerkers en andere belanghebbenden, planmatig werken en gerichte beïnvloeding van belanghebbenden. Dit maximaliseert de kans dat een gewenste verandering ook echt tot stand komt en de maximale waarde toevoegt voor alle betrokkenen.

• ‹‹ Organisatieverbetering