•  
  •  
  •  
  •  

Proactief management development om de volgende groeicrisis te voorkomen

De meeste ondernemingen doorlopen tijdens hun ontwikkeling een aantal fasen, die steeds andere leiderschapsstijlen en –competenties vereisen. Het leiderschap moet tijdens de ontwikkeling op de wijzigende behoefte worden afgestemd. Dit vereist een verschuiving van de managementfocus van in eerste instantie vooral ondernemerschap naar personeelsontwikkeling, structuurontwikkeling en vervolgens externe samenwerking. Gebeurt dit niet, dan ontstaat niet zelden een mismatch tussen de benodigde en aanwezige managementcapaciteiten. De organisatie ontwikkelt dan verder door, dan de leiding eigenlijk aan kan. Het niet aanpassen van het leiderschap aan de leiderschapsbehoefte die past bij het ontwikkelstadium van een organisatie, is een belangrijke oorzaak van groeicrises. Deze treden dan ook vaak tijdens de fase-overgangen op. Er wordt een vergelijking gemaakt met de leiderschapsstijlen van Quinn en met de denk- en gedragsstijlen die Hermann onderscheidt. Aan de hand daarvan worden concrete tips gegeven, die helpen groeiproblemen te voorkomen in plaats van te genezen.
Vermoolen, M.H.J., Tijdschrift voor management development 13(2005)2(jun.) p.23-27(5p.) en herplaatst in Synaps, 4(2005)19(nov.) p.21-25(5p.)
Download publicatie
TERUG
Download Vitalent Groeimodel >> NL | EN

Meer info en contact

Meer weten over onze dienstverlening, aanpak, visie of het Vitalent groeimodel? Of heeft u een andere vraag?
Kijk op linkedin of neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.