Management development wordt leadership development

De individualisering eist ook in managementdevelopmentland zijn tol: er is vrijwel alleen nog aandacht voor competentiemanagement. Onderwerpen als teamsamenstelling en groepsdynamiek lijken uit de mode en organisaties laten hierdoor kansen op synergie liggen. Aan de hand van een model laten we zien hoe het anders kan en hoe individu en groep in symbiose tot ontwikkeling kunnen worden gebracht. Er zijn namelijk meer leiderschapsstijlen dan de structurerende plan-do-check-act stijl van de manager. Ook het ondernemerschap (ondernemende stijl), personeelsontwikkeling (coachende stijl) en externe samenwerking (beïnvloedende stijl) vereisen een eigen leiderschapsvorm. En bovendien zijn er meer manieren om mensen op het gewenste niveau brengen dan alleen coachen op individuele competenties. Ook de groepsdynamiek en cultuurontwikkeling vereisen bijvoorbeeld aandacht.
Vermoolen, M.H.J., Tijdschrift voor management development, 13(2005)3(sept.) p.33-34(2p.)
Download publicatie

---

TERUG