Eenheid van leiding bestaat niet De onmogelijke keuzes tussen lijn-proces- en projectmanagement

Eenheid van leiding bestaat niet, heeft nooit bestaan en zal ook nooit kunnen bestaan. Veel managers beschouwen het als een onbetwistbaar feit dat er eenheid van leiding moet zijn. Maar in de praktijk blijken voor dezelfde mensen in dezelfde organisatie soms geheel verschillende gezagsstructuren te gelden tijdens de dagelijkse procesuitvoering, stapsgewijs verbeteren en sprongsgewijs verbeteren. Medewerkers lopen als het ware gedurende de dag als het ware steeds de ene personele hiërarchie uit en de volgende binnen. In dit artikel laten we zien hoe, door onderscheid te maken tussen de lijn-, proces- en projectorganisatie, de leiding van organisaties optimaal wordt vormgegeven. Medewerkers spelen meerdere rollen tegelijk. Door deze te verduidelijken weten medewerkers weer wat er van ze wordt verwacht, niet alleen met betrekking tot hun dagelijkse werk, maar ook het continu verbeteren en vernieuwen van werkwijzen.
Vermoolen, M.H.J. Tijdschrift voor management development, 14(2006)1(voorjaar) p.30-35(6p.) en herplaatst in Synaps, 4(2006)20(jul.) p.14-17(4p.)
Download publicatie

---

TERUG