Het wemelt in boeken, artikelen en internet posts van simplistische rijtjes waarin managers worden afgezet tegen leiders. Managers neerzetten als blauwe controlfreaks die het regelwerk doen en leiders als de grote roergangers die een organisatie de juiste kant op leiden geeft echter weinig aanknopingspunten voor leiderschapsontwikkeling. In dit artikel een indeling die wel houvast geeft. Lees het artikel hier
Meer weten over onze dienstverlening, aanpak, visie of het Vitalent groeimodel? Of heeft u een andere vraag?
Kijk op linkedin of neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.